你省掉的是工位,不是质量
外包公司报价里超过一半是工资、房租和管理成本。我一个人 + AI 把交付成本压下来,同样的活,钱花在代码上,不是花在中间层。
点一下,我把你的情况带进下面的配置器里,直接给你预估。
不用填表,不用留手机号。选完下面五项,你会看到一份基于同类项目的预估 —— 合作方式、参考周期、参考价格。想聊了再加我微信。
还差 5 项,选完就能看到预估。
外包公司报价里超过一半是工资、房租和管理成本。我一个人 + AI 把交付成本压下来,同样的活,钱花在代码上,不是花在中间层。
需求拆解、原型、前端、后端、数据库、第三方对接、服务器部署、域名备案、软著申请 —— 每个环节都不需要再找人,也就没有环节之间的等待和扯皮。
OPC 跑通了「监听 → 线索 → 询盘 → 跟进 → 成交」的完整增长闭环,聊出简历跑通了付费漏斗。我知道一个功能上线之后,钱是从哪一步进来的。
集团协同办公、市民热线、档案数字化这类政企项目,对稳定性和合规的要求不允许交付一个"能演示"的半成品 —— 这个习惯我保留至今。
不是效果图,是真实上线的产品。
按里程碑付款,每个阶段交付可运行的成果,你验收通过再进入下一阶段。中途觉得不对可以随时停,已完成的代码和资产都归你。你也可以先从一个小模块开始试,跑得顺再谈整体。
省掉的是中间成本:外包公司的报价里有很大一部分是工资、房租、销售提成和项目管理层。我一个人 + AI 交付,钱花在代码本身。代码质量、测试、文档、上线部署一样不少。
取决于要做什么。一个能上线拉用户的 MVP 通常在几周到两个月;完整的行业系统按模块拆,边做边上线。你在下面勾几下,我给你一个基于同类项目的实际区间,不用填表。
归你。交付时提供完整源码,需要的话可以协助申请软件著作权 —— 这类流程我自己走过很多次。
找我。项目交付后提供维护期支持,之后也可以按月做长期技术支持。我不做那种交付完就失联的事。
12 年里大部分项目都是远程协作完成的,包括澳大利亚和台湾市场的产品。远程沟通、进度同步、验收都有成熟流程。在西安的话也可以当面聊。
AI 负责提速,判断和把关是我的事。架构怎么设计、边界怎么处理、哪里会出问题,这些还是靠经验。AI 让"把东西做出来"变便宜了,真正稀缺的是对业务的理解。